Er is onrust in het team.
Een directeur vertelt over zijn bedrijf, dat dit jaar 20 jaar bestaat en 17 personeelsleden telt.
Hij hoort dat er serieus gemopperd wordt onder meerdere medewerkers. Een reorganisatie in het afgelopen jaar heeft veel van zijn tijd en aandacht gevraagd. Er lijken twee informele leiders actief te zijn. Het ziekteverzuim loopt op en hij heeft er geen grip op. Twee nieuwe medewerkers functioneren niet naar verwachting.
Eigenlijk weet hij wel wat er aan schort: zijn afwezigheid en gebrek aan persoonlijk leiderschap. Hij neemt zijn plek als leider niet echt in. Wanneer hij ‘spannende’ gesprekken met medewerkers moet voeren, stelt hij deze liever uit. En als hij ze wél voert, zijn ze kort en vooral zakelijk. De meewerkend voorman neemt veel van deze taken over.
Via een vriend komt hij met mij in gesprek. Ik vraag hem waar hij geleerd heeft zich terug te houden zodra het spannend wordt in relaties. Hij weet het niet direct. Later komt hij hierop terug.
Zijn ouders waren niet opgeleid. Hij was de oudste van twee kinderen en de enige met, zoals hij zelf zegt, “een goed stel hersens”. Hij leerde al jong dat zijn eigen wil en wensen niet belangrijk waren. Hard werken, dát moest hij!
Op jonge leeftijd overleed zijn moeder na een zwaar ziekbed. Daar werd niet over gesproken. Dit zwijgen en harde werken bepaalde zijn perspectief.
Naar binnen kijken
Hij is bang voor introspectie, en daarmee voor emotie en gevoel bij zichzelf anderen. Hij weet niet hoe het is om echt contact te maken en te verbinden.
5 gesprekken verder
In onze gesprekken leert hij zijn innerlijke en diepere ervaringen toe te laten, te voelen en te vertrouwen. Dit verandert zijn perspectief op zichzelf en zijn beeld over zijn eigenheid.
Hij komt langzaamaan tevoorschijn. Een leuke intelligente en zachte man met visie persoonlijk leiderschap. Daarmee gaat hij nu oefenen in zijn leiderschap en in zijn relaties.
Wil jij ook ontdekken hoe uiterlijke en belemmerende gedragingen een diepere oorsprong hebben?
En hoe jij je plek als leider, ondernemer, professional hernieuwd in kan gaan nemen?
Wees welkom! Frits de Jong, executive coach
