Grip op verzuim is geen vinkje zetten

Het is gedrag dat om aandacht vraagt.

Toch proberen veel organisaties grip op verzuim te krijgen via de cijfers: duur, frequentie, kosten per fte. Maar cijfers vertellen alleen wat er gebeurt, niet waarom. Echte grip begint bij inzicht in menselijk gedrag, leiderschap en communicatie.”

Ziekteverzuim is complex. Je drukt niet op een knop en het is opgelost. Het wordt vaak teruggebracht tot een proces: een melding, een lijst, een verwijzing naar de bedrijfsarts…en dan wachten.

Niet uit onwil, maar omdat het systeem zo werkt.
En omdat leiders vaak niet weten wat ze wél kunnen, moeten en mogen doen.

Intussen loopt niet alleen de teller op, maar daalt ook het contact met de medewerker.
Het eigenaarschap bij leidinggevenden verslapt.

En hiermee verslapt ook het contact tussen leider en medewerker.

Onderzoek wijst uit: ongeveer 50% van het verzuim is gerelateerd aan stijl van leidinggeven en organisatiecultuur.

Wat zie ik in veel organisaties gebeuren?

• Ziekmeldingen die zonder echte dialoog of verdieping worden geaccepteerd
• Beperkte registratie of opvolging
• Verzuim(gerelateerde)trainingen die niet beklijven of effect sorteren
• Geen borging in de praktijk; geen structurele gedragsverandering bij leiders
• Steeds meer druk, langer verzuim, stroeve communicatie
• Eenzijdige afhankelijkheid van arbodienst en spreadsheets
• Leiderschap dat zich terugtrekt of te dwingend optreedt

Wat werkt wél?

• Verzuim erkennen als bedrijfsrisico, met heldere processen en duidelijke rolverdeling
• Leiders actief toerusten in verdiepend en pro-actief mensgericht leiderschap, verzuimgerelateerd en in verbinding.
• Gericht ontwikkelen van regievaardigheden: weten hoe, wanneer en met welk effect
• Effectief samenwerken met arbodienst, interventiepartners en HR
• Op basis van kennis over wet- en regelgeving proactief kunnen en willen handelen.

Wat écht effect heeft?

Een individueel maatwerkprogramma voor leiders:

Zelfbewust Leiderschap & Grip op Verzuim

Géén standaardtraining, maar een verdiepend traject op het snijvlak van zelfbewustzijn,  blinde vlekken, kennis, systemisch inzicht, gedrag, cultuur en regie.

Dan ontstaat er iets wezenlijks:

• Echt leiderschap
• Korter en minder verzuim
• Meer wederkerigheid en vertrouwen
• Leiders die eigenaarschap durven nemen
• En een organisatie die vooruit kan
•  

Goede verzuimbegeleiding begint niet met een plan, maar met een blik die zegt:
“Ik zie je. En ik laat je niet verdwijnen in het systeem.”

Wil jij écht grip op verzuim?

Ben jij directeur, leider en wil je af van symptoombestrijding en reactief beleid?
Dan ga ik graag in gesprek. Ik help je graag om te bewegen van controle naar contact.