Hoe authentiek bén jij in de verzuimbegeleiding?
Welke norm heb jij vanuit jouw jeugd meegekregen als het gaat om verzuimen en arbeidsethos?
Niet piepen, doorgaan?
De ander gaat voor?
Hard werken, altijd!?
Opvoeding en sociale omgeving zijn zeer bepalend voor hoe met ziekteverzuim wordt omgegaan. Zowel door leidinggevende als medewerker.
De drempel om te verzuimen wordt door een veelheid van factoren bepaald.
Wie met plezier werkt, meldt zich minder snel ziek dan iemand die zich niet gezien voelt, in een onveilige sfeer werkt of ervaart dat het de manager het toch niet echt raakt.
Daarom is het essentieel dat een leider in gesprek is met zijn of haar medewerkers.
Niet in een eenrichtingsgesprek, maar in dialoog.
Een krachtig preventief middel is het regelmatig voeren van een gesprek (bila). Bij voorkeur maandelijks. Met een vaste agenda en echte aandacht.
Voor onder meer:
- beleving van het werk/team
- gezondheid
- perspectief
- belemmeringen
- energie
- motivatie
- ….
En ook voor de beleving van de leidinggevende.
Toch zien we dat veel leiders
- Hier geen tijd voor hebben of maken
- Niet weten niet hoe ze dergelijke gesprekken moeten voeren
- Deze gesprekken spannend vinden
- Niet weten hoe over gevoel te kunnen praten
- Moeite hebben met empathie
- De vertaalslag van arbeidsethos naar inzetbaarheid niet weten te maken
- Vastlopen in veronderstellingen dat ze niks mogen vragen en vinden
- Denken in ziek = ziek
- …..
Persoonlijk leiderschap betekent dat de leidinggevende zich bewust is van de elementen in zijn of haar persoonlijkheid die worden gerepresenteerd in de rol van leidinggevende. Het gaat vaak om oude patronen en overtuigingen die je van nature hebt of aangeleerd hebt gekregen.
Het vraagt vermogen om hierop te reflecteren, ze te onderzoeken en te experimenteren met een benadering vanuit andere perspectieven.
Dat leidt tot verkleining van je blinde vlek, daardoor meer echtheid en verbinding.
Wil je leren om vanuit eigenheid, kennis en verbinding verzuim te begeleiden en beheersen?
Intraspekt biedt hiervoor een maatwerk individueel traject voor leiders: ‘Verzuim de Baas’
Desgewenst ook in kleine groepen incompany.
Wees welkom!
Frits de Jong
Executive coach – Verzuimspecialist
